EVMとは？
#プロジェクトの進捗やパフォーマンスを金銭価値に置き換えて管理する手法
EVMにおける主な3つの指標
#| 略称 | 名称 | 意味 |
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| PV | Planned Value（計画価値） | 【計画】 ある時点までに完了させる予定だった作業の予算額 |
| EV | Earned Value（出来高価値） | 【実績（出来高）】 ある時点までに完了した作業の（計画時の）予算額 |
| AC | Actual Cost（実コスト） | 【実績（コスト）】 ある時点までに実際にかかった総コスト |
その他の指標
#| 指標（略称） | 正式名称 | 計算式 | 簡単な特徴・意味 |
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| CPI | Cost Performance Index（コスト効率指数） | EV / AC | コストの効率性を測る指標。1より大きいと効率が良く（予算内）、小さいと非効率（予算超過）。 |
| SPI | Schedule Performance Index（スケジュール効率指数） | EV / PV | スケジュールの効率性を測る指標。1より大きいと順調（計画より前倒し）、小さいと遅延している。 |
| BAC | Budget At Completion（完成時総予算） | （計画値のため計算式なし） | プロジェクト開始前に計画された全体の総予算。コスト評価の基準点となる。 |
| TCPI | To Complete Performance Index（残作業効率指数） | (BAC - EV) / (BAC - AC) | 予算内で終えるために 「今後」必要となるコスト効率の目標値 現在のCPIと比較し、目標達成の難易度を判断する。 |
参考リンク
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